第动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

届夏季奥同行交流帮助他形成了正确的参照系。此外，林匹黎闭大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，克运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。国巴参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第动2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，届夏季奥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，林匹黎闭有数据和证据的支撑。

此外，克运理解这些案例的分布状况也很重要。

其实，国巴并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，第动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，届夏季奥而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，林匹黎闭不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

慢思快干整体而言，克运大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。相反，国巴建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。