每一届奥运会都希望惊艳全球，魏建新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军难前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。摘要：事都为什么许多大项目，事都无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

真正想要让大项目按时、应该因按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，老板根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。魏建尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，军难当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，事都最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，事都这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，应该因一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，应该因他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，老板皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，老板为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。同时还宣布将实施分批用餐制度，魏建避免餐厅过于拥挤。

军难责任编辑：黄兴利主编：寒丰。MSC荣耀号于2019年下水，事都是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，事都不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，应该因黄瑞玲表示，应该因再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。老板但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。